Pascal PAUL & Partners
Qui suis-je ?
Dix ans au sein d'un réseau de franchise forgent une vision. Elles aménent un choix: Continuer dans un cadre établi, ou mettre cette expérience au services d'autres réseaux de franchise avec d'avantages de liberté et de recul.
Comment mettre cette experience terrain au services d'un plus grand nombres d'enseignes: J'ai fait le choix
Je m'appelle Pascal PAUL.
Cette reconversion professionnelle n'est pas une rupture.
C'est la continuité logique de près de 10 années passées au coeur d'un réseau de franchise, en tant que coordinateur national.
Durant ces années, j'ai travaillé aux côtés des fanchisés, de leurs équipes, et de l'ensemble des collaborateurs du siége.
J'ai connu le développement sur le terrain, avec ses réussites... et surtout ses zones de tension:
- des recrutements mal qualifiés
- des profils mal alignés avec la réalité du concept
Cette expérience m'a donné un conviction forte:
- Le développement d'un reseau de franchise ne repose pas sur la quantité de franchisés recrutés, mais sur la qualité des décisions prises en amont.
Aujourd'hui, j'ai choisi de mettre cette expérience professionnelles au service des enseignes de tailles humaines.
Non pas comme un consultant théorique, mais comme un ancien ateur du terrain rodé aux contraintes réelles, aux arbitrages difficiles et aux conséquences concrètes des ces choix
- Je ne vends pas une méthode miracle, je mets 10 ans de terrain au serices de decisions plus justes
- Je parle votre language,...ça aide...non?
Une légitimité construite sur le terrain
Après près de dix années passées au cœur des réseaux de franchise, cette expérience m’a permis de construire une vision claire, pragmatique et opérationnelle de ce qui fait — ou défait — un développement de réseau.
Le terrain apprend ce que les méthodes ne disent pas toujours :
les erreurs de recrutement, les déséquilibres humains, les décisions prises trop vite… et leurs conséquences concrètes.Aujourd’hui, au sein de mon cabinet Pascal PAUL & Partners, j’accompagne des réseaux de franchise à taille humaine, tous secteurs confondus, dans la qualification et l’accompagnement de candidats à la franchise.
Mon intervention repose sur :
- des leads entrants, lorsqu’ils existent,
- ou une prospection ciblée, raisonnée et alignée avec l’ADN du réseau.
Mon rôle n’est pas de vendre une franchise, Il est de sécuriser des intégrations durables, au service de la performance, de la cohérence et de la pérennité du réseau.
Une approche claire,
.... sans langue de bois
Je n’interviens pas comme un consultant extérieur détaché de la réalité.
Chaque mission repose sur :
- une implication opérationnelle réelle,
- des décisions assumées,
- des objectifs mesurables,
- une relation directe avec les franchiseurs.
L’objectif n’est pas de créer une dépendance, mais de renforcer durablement l’autonomie et la performance du réseau.
Un partenaire,
.... pas un prestataire
Les missions sont cadrées, temporaires et orientées résultats.
Elles s’adressent à des franchiseurs qui recherchent
de la clarté, de l’efficacité, et un regard externe expérimenté.
