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    Identifier le candidat idéal pour bâtir une équipe de franchisés performante

    Le succès de votre réseau en franchise dépend directement de la pertinence de vos choix lors du recrutement. Pascal PAUL & Partners, dédié à la sélection de candidats à la franchise, vous guident dans la construction d'un portrait-robot du futur collaborateur parfait et vous aident à contourner les erreurs fréquentes.

    À titre d'illustration, refuser un postulant dont les compétences ne correspondent pas aux exigences constitue une décision stratégique majeure, particulièrement durant la phase de démarrage du réseau. Vos futurs partenaires franchisés incarneront aussi vos porte-parole : des collaborateurs épanouis généreront une dynamique vertueuse et attractive, alors que des partenaires insatisfaits pourraient compromettre sérieusement l'expansion à venir de votre enseigne.

    Sélectionner rigoureusement vos franchisés s'avère donc indispensable pour assurer la pérennité de votre organisation.

  • Externaliser la gestion des candidats, ce n’est pas déléguer. C’est sécuriser le développement de son réseau.

    Le problème n’est pas le nombre de leads. C’est le temps perdu à traiter les mauvais.

    Pascal PAUL & Partners.

    ✔️ +10 ans d’expérience réseau
    Coordinateur national d’un réseau de 130 points de vente.

    ✔️ Position indépendante et neutre
    Aucun enjeu politique, aucun biais interne.

    ✔️ Crédibilité immédiate auprès des candidats
    Discours senior, réaliste, rassurant.

    ✔️ Qualification exigeante des profils
    Sélection, pas volume.

    ✔️ Capacité totale à dire non
    Protection du réseau avant tout.

    ✔️ Temps 100 % dédié à la mission
    Focus, rigueur, efficacité.

    ✔️ Zéro conflit d’intérêts
    Leads entrants uniquement, tous supports confondus.

    ✔️ Coûts maîtrisés et transparents
    Sans charges sociales, sans engagement long terme.

    ✔️ Image franchiseur renforcée
    Sérieux, structuration, maturité.

    Salarié interne du franchiseur

    ⚠️ Expérience variable
    Souvent junior ou généraliste.

    ⚠️ Vision interne parfois déconnectée du terrain
    Moins de recul stratégique.

    ⚠️ Perception “commerciale” par les candidats
    Moins de neutralité.

    ⚠️ Objectifs orientés volume
    Risque de profils inadaptés.

    ⚠️ Difficulté à refuser un candidat
    Pression des objectifs.

    ⚠️ Multi-tâches permanentes
    Moins de disponibilité réelle.

    ⚠️ Risque de conflits d’intérêts internes
    Priorités parfois floues.

    ⚠️ Coût global élevé
    Salaire + charges + turnover + formation.

    ⚠️ Impact réseau incertain
    Dépend fortement du profil recruté.

    Ce que vit un franchiseur en interne

    📥 100 % des leads entrants à traiter

    📞 Appels, relances, mails, visios

    🧠 Explications répétitives du concept

    📄 Lecture de dossiers incomplets

    🔄 Échanges qui n’aboutissent pas

    ❌ Désistements tardifs

    🔥 Fatigue opérationnelle des équipes

    Résultat :
    👉 Des dizaines d’heures mobilisées chaque mois
    👉 Un temps à très faible valeur stratégique

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