Développement d'un recrutement externalisé
Le développement d’un réseau de franchise ne se limite pas à la génération de leads. Il repose sur un process structuré, une qualification rigoureuse des candidats et un discours cohérent en phase avec l’ADN de l’enseigne.
J’interviens comme Manager de transition au développement d'un recrutement externalisé, avec une implication opérationnelle immédiate.
Objectifs :
- Améliorer le taux de transformation des candidats,
- Sécuriser la qualité des profils recrutés,
- Professionnaliser l’image de l’enseigne auprès des candidats,
- Aligner le développement avec la stratégie du franchiseur.
Important : toutes les missions sont menées exclusivement sur des leads entrants (site du franchiseur, salons professionnels, plateformes spécialisées). OU exclusivement sur une prospection directe & ciblée, garantissant neutralité et absence de conflit d’intérêts.
Management de transition
Certaines situations exigent une prise de décision rapide et expérimentée : départ d’un cadre clé, croissance accélérée, tensions réseau, réorganisation.
Le management de transition permet de renforcer temporairement la structure avec un dirigeant opérationnel immédiatement efficace.
Rôle :
- Prise de fonction managériale avec délégation claire,
- Arbitrages et décisions concrètes,
- Transmission des méthodes et des outils.
Structuration & performance
Un réseau solide repose sur une organisation lisible, des process clairs et un pilotage efficace.
Cette expertise vise à :
- Clarifier les rôles et responsabilités,
- Optimiser les process et les coûts,
- Améliorer la performance globale du recrutement.
